曾经在我看来,王海活出了整个茶饮链条里最“舒服”的状态。 他把握住了好时机,几年前就加盟了“包邮地区”一个头部茶饮连锁品牌,目前开店7家,年入千万不是梦。 在经营上,也比自己创业的老板轻松不少,上有总部跑在前面谋发展,下有店长做好每家店生意,他只要在中间做好链接和管理的工作就足够。 而当他给我打来电话的时候,他坦言管理遇到了棘手问题。 王海发现,旁边一个县城还有很大的茶饮市场空白,根据他的经验,这机会不错,就想找总部再加盟几家店,开在那里。 但此时他发现,人跟不上了,尤其管理层跟不上:

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他如果抽身去拓新店,原有的几家店,就没有负责人来管理。“眼看这么好的机会不敢去开,你说急不急。”王海说。 在培养“接班人”上,王海并不是没有准备。几年前,他就认准了一个女孩,亲自教亲自带、高工资高福利,终于到了可以独当一面的时候,问题也出来了。 开会的时候态度骄横,很难接受别人的观点;随着公司规模的发展,实际的能力水平也不再能胜任。 有一次,这个女孩竟因为简单的批评,直接摔东西从公司走了,王海等了3天她都没回来。 “我给她发微信,各种关心、关怀都发了,问了几天也没人回,我就知道她应该不会再回来了。”对王海来说,这种“错付”的感觉,比失恋都难受,几年的心血和感情都付之一炬。