这个事很好理解,大部分领导进行人事、任务安排的决定是需要从自己利益角度出发的。当然也有那种刚直不阿、凡事力求一碗水端平的公平性领导,但是少,因为这种行为不会给自己带来什么好处。
 对于大部分当领导的人来说,尤其是当了一段时间的领导来说,其本人的业务能力会退化,不一定有其下面具体执行的人能力好。因为领导本身是管理人的,只要能管好下面的人,就能办好事。简单来说领导之道就是用人之道,得会识人、知人、用人,而不是自己去跑业务(否则要下属干嘛?)。而且对人的评价只能埋藏在心里,没必要说出去,尤其是不要让下属本人了解自己究竟对他是什么评价。
 然后整个团队就可以运转了。现在就回到问题本身了,领导需要从自己利益出发来进行人事安排,那么就有几点前提:
 1,本团队kpi必须保证完成。
 2,保证本团队工作上不出现问题以避免本人会被连带领导责任。
 3,维稳,保证团队一切能有序运作不出问题,因此稳定性很重要。
 那么就意味着具体干工作的人必须得是能干活的人,业务能力可以的人,在此基础之上最重要的品质就是听话,好指挥。所以,刺头的人,尽可能不大用以免持功继续紧逼自己要待遇。不能干活的废人,不能用,会出问题。有关系有背景的不能干活的废人不仅不能用干活,如果他的关系背景对自己仕途有帮助,回头待遇考核之类的资源还得尽量往这种人那倾斜一些好拉关系。所以,听话的能干的人,那必然要物尽其用,尽可能压榨其价值去工作完成kpi以保证自己的利益才行。
 当领导的一般不傻,谁表现什么样他都知道。但是辛勤努力不一定会换来回报的原因就在上面。体制内也好国企也好都是一个德行,不像私企不养废物,不能干就拜拜。那些不能干的硬逼着干,干出岔子来还得自己这个当领导的擦屁股。所以听话的能干的人就继续逼一逼去干呗。要不怎么部门间分配人的时候,领导要人总是争取要能干的年轻人呢?老人能不要尽量不要。那就是因为年轻人听话好摆弄。所以,并非是夫不争故天下莫能与争,而是你要是真的信奉了我只要干好自己的活不会吃亏,那就没必要抱怨能者不多劳了。待遇这种事,该争争该找找,你不争不找领导还很开心你不去给他添麻烦呢,这么好的工具人难得啊,别的部门看上你想开更好的待遇要你,他还得设法阻拦呢。所以待遇和工作量分配的事,只好不顺心了,领导该找还得找,解不解决还不是最主要的,重要的是你必须亲自去表达出你的诉求,这是很重要的。